51-19-01 ул. Волгодонская 7, офис 112 (во дворе Главпочтамта)
Обучение
КУРС ОТМЕНЕН!!! 5-7 июля «Как стать «№1» в управлении ЛПУ» и «VIP» мастер-класс «Точки роста»
05.07.2016

«Kaldin Consulting» приглашает

 05-07 июля 2016  г. Волгоград «Как стать «№1» в управлении ЛПУ»

Фундаментально, основательно, доказательно.

  

Данный семинар создан для:

  • руководителей и владельцев частных клиник;
  • главных врачей;
  • желающих открыть собственный медицинский бизнес.

 О чем пойдет речь?

5-6 июля мы разберем все ключевые компетенции эффективного руководителя медицинской клиники, а именно:

  • Что такое точки роста Вашей клиники, и как искать их не только в настоящем, но и в будущем?
  • Как построить действительно эффективную систему финансовой мотивации, избежав ошибок тысяч клиник?
  • Почему для медицинских клиник предпочтителен маркетинг без бюджета, и как с его помощью обойти конкурентов?
  • Что такое продуктовый маркетинг на рынках ДМС, юридических и физических лиц?
  • Как окупить вложения в IT-решения?
  • Как оценить эффективность работы наемного директора и главного врача?

 

7 июля «VIP» мастер-класс «Точки роста»

Вместе с Вами на основании реальных(!!!) показателей Вашего ЛПУ проведем аналитику по всем точкам роста: финансовые, производственные мощности, производственная структура и пр!

Хит 2016 года

 

«Точки роста ВАШЕЙ клиники»

 

Максимально полезный МАСТЕР-КЛАСС

 

1 день, 10 часов

 

Автор и ведущий:

Кальдин Константин. Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», г. Москва.

 

Результат мастер-класса: каждая клиника-участник получает в письменном виде обоснованный потенциал по выручке и перечень всех точек роста. Фактически, это готовая программа повышения эффективности работы клиники, к реализации которой можно приступать на следующий день после мастер-класса.

 

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

 

  1. Вводная часть – обоснование алгоритмов расчета потенциала и поиска точек роста.
  2. Анализ производственных структур (распределения врачебных ставок) клиник-участников;
  3. Разработка оптимальной производственной структуры клиники (при условии полной загруженности);
  4. Математический расчет потенциала клиники по выручке (расчет производится по каждой врачебной специальности) на основании оптимальной производственной структуры и текущих цен.
  5. Поиск точек роста по следующим критериям:

5.1        % использования производственной мощности;

5.2        Точки роста прайс-листа;

5.3        Точки роста загрузки по каждому врачу клиники.

  1. Ответы на вопросы участников.

 

 

Для мастер-класса необходимо предоставить следующие данные:

  1. Таблица данных по каждому врачу клиники за последние 3 месяца в формате Excel (в разбивке по отделениям): рабочие часа по графику, количество посещений, количество пациентов, количество первичных пациентов, стоимость оказанных услуг. Таблица прилагается!
  2. Прайс лист.
  3. Производственная структура клиники (количество кабинетов или установок и их специализация)
  4. График работы клиники.

 

Данные предоставляются на флеш-карте во время мастер-класса, после чего флеш-карта возвращается участнику.

Чтобы другие участники мастер-класса не увидели реальные финансовые показатели клиники, достаточно финансовые показатели и цены в прайс-листе умножить или разделить на любое число (известное лишь участнику от клиники).

 

Режим работы с 9.00 до 19.00 часов.

 

Максимальное количество участников: 8 клиник (количество участников от одной клиники ничем не ограничено).

На мастер-класс допускаются участники семинаров «Как стать №1 в управлении клиникой», «Эффективный руководитель медицинской клиники» или вебинаров «Точки роста клиники».

 

В трилогии почти нет теории, только практика и десятки кейсов по управлению частными медицинскими учреждениями, собранные автором за 15 лет карьеры в медицинском управленческом консалтинге и практическом управлении в здравоохранении!

 

В стоимость участия входит: 

  • посещение семинара/мастер-класса;
  • пакет (более 40 файлов) электронных документов (word, excel), которые вы в дальнейшем можете использовать в свой работе;
  • Посттренинговая личная консультация К.Кальдина по вопросам относительно ТОЛЬКО Вашей компании;
  • Кофе-брейки/обеды и сертификат о прохождении курса.

 

Стоимость:

  • 5-6 июля семинар «Как стать №1 в управлении медицинским учреждением» - 25 000 рублей;
  • 7 июля мастер-класс «Точки роста» - 15 000 рублей;
  • Пакет «семинар + мастер-класс» - 35 000 рублей.

 

 

Максимальное кол-во участников – 20 человек. Успей заявиться!

Только до 20.06.2016г дополнительный дисконт 5000 рублей!

 

Ни один вопрос не останется без ответа!